本報訊?（薛帆?任瀟）2018年4月28日，浙江華成控股集團2018年第一季度經(jīng)營工作會議在華成國際發(fā)展大廈36樓國際會議中心召開。華成集團董事長沈鳳飛，華成集團總裁沈波，華成集團顧問張影華、溫培生，華成集團副總裁楊榮、張韻，各子公司、成員公司董事長、總經(jīng)理及集團公司各部門總經(jīng)理，各子公司、成員公司的財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)負(fù)責(zé)人參加了會議，會議由董事長沈鳳飛主持。

首先，董事長沈鳳飛指出，2018年作為貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，華成集團要以穩(wěn)健經(jīng)營為方針，轉(zhuǎn)型升級為戰(zhàn)略布局。回顧華成48年發(fā)展史，從“零到一”，歷經(jīng)計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到民營企業(yè)，始終致力于“做強做優(yōu)”企業(yè)而非做大。縱觀近期個別浙江省大型民營企業(yè)陷入“大而不強”的發(fā)展瓶頸，華成必須將“做強做優(yōu)”企業(yè)為追求目標(biāo)，不斷推動企業(yè)的可持續(xù)盈利增長，提高企業(yè)利潤率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

緊接著，各子公司、成員公司董事長、總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)負(fù)責(zé)人圍繞集團公司董事長講話精神，分別從經(jīng)營管理和本公司財務(wù)盈利的角度認(rèn)真總結(jié)分析了 2018 年第一季度經(jīng)營工作開展和2018年第二季度經(jīng)營工作的計劃。

浙江華成建設(shè)集團有限公司在工程質(zhì)量和安全施工方面喜訊頻傳。一季度，華成建設(shè)承接業(yè)務(wù)情況良好，截至一季度末已完成年初合同產(chǎn)值的50%，在零安全事故發(fā)生率的基礎(chǔ)上，更因工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)管理斬獲佳績：浙江華成建設(shè)集團公司承建的錢江世紀(jì)城崇文實驗學(xué)校萬科校區(qū)工程獲得蕭山區(qū)政府的肯定，在去年被蕭山區(qū)建設(shè)局定點舉辦樣板現(xiàn)場觀摩會，并被評為“湘湖杯”（結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎），同年被評為杭州市建設(shè)工程“西湖杯”（結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎），今年該項目將爭創(chuàng)“錢江杯”；蕭山區(qū)空港新城的安置房項目主體結(jié)構(gòu)已全部結(jié)頂完成，該項目也因優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量管理，被蕭山區(qū)建設(shè)局定為今年安全生產(chǎn)月啟動觀摩會的主會場；浙江華成建設(shè)集團公司全體員工上下凝心聚力，士氣如虹，企業(yè)發(fā)展勢頭高昂。

浙江世紀(jì)建材市場公司著力完成了市場管理提升和商鋪銷售兩方面工作，從安保、保潔、租賃管理等多環(huán)節(jié)著手，提升整體檔次，做好做強市場。

杭州華成地基公司在梳理歷史遺留和解決清欠工作上卓有成效外，全面開展業(yè)務(wù)合作，廣泛參與各類公開招標(biāo)積累寶貴經(jīng)驗，提高杭州華成地基的知名度，同時積極聯(lián)絡(luò)優(yōu)質(zhì)項目經(jīng)理并初具成效：與碧桂園、金地地產(chǎn)等大型房企簽訂戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系及年度合作合同，一季度產(chǎn)值和利潤分別比上年同期增長50%與80%。

華成房產(chǎn)板塊“天地墅園”一期、二期商鋪全面啟動銷售，“大江之星”項目的銷售工作也在保證價格的基礎(chǔ)上逐步推進，“象牙海岸”項目已正式和濱江房產(chǎn)結(jié)束合作，正朝著項目價值最大化邁進；華成國際發(fā)展大廈和華成科技大廈業(yè)態(tài)方案全面啟動，租售工作有序推進，正向打造科技企業(yè)的方向推進。

金誠小貸在做好風(fēng)險管控和存量資產(chǎn)逐步收回的基礎(chǔ)上，積極拓展新客戶，從源頭上防范風(fēng)險。

隨后，集團公司各部門總經(jīng)理也匯報了一季度所在部門的主要工作。集團融資部在嚴(yán)峻的資本環(huán)境和金融政策下靈活應(yīng)對，使集團融資規(guī)模逐步縮小，融資成本逐步降低；集團投資部在項目投資管理上，調(diào)整投資方向，尋找新思路，使集團金融資本運營取得較高的經(jīng)濟收益；集團營銷部大力推進大樓的招商租賃工作，清存量、創(chuàng)業(yè)績獲得可喜成果；集團法務(wù)部努力配合集團公司和各子公司、成員公司的應(yīng)收債務(wù)清欠工作，為集團公司運營平穩(wěn)發(fā)展起到了保駕護航作用；集團財務(wù)部和各子公司、成員公司財務(wù)部門加強對每個公司的成本核算和成本控制工作；集團辦公室、集團人力資源部繼續(xù)做好內(nèi)部管理和人才梯隊建設(shè)，集團內(nèi)部管理日常規(guī)范進一步強化。

華成集團副總裁楊榮首先對財務(wù)條線在一季度中的工作亮點進行了總結(jié)。1.進一步加強了與稅務(wù)主管部門的溝通與對接，積極主動和稅務(wù)部門在政策方面進行溝通，及時了解各項稅務(wù)政策的實施細(xì)則與變化，做好企業(yè)稅務(wù)評級。2.集團公司財務(wù)部在一季度對下屬子公司的財務(wù)突擊檢查中，對賬冊歸檔、檔案保管、現(xiàn)金流管理、辦公環(huán)境等抽查結(jié)果表示滿意，并在今后將不定期進行抽查。3.各子公司會計人員建立聯(lián)系工作制度，定期召開例會協(xié)商辦公，解決工作中存在的問題并進行協(xié)調(diào)。緊接著，楊總對國內(nèi)外宏觀金融大環(huán)境進行了闡析。在國家去杠桿擠泡沫的政策下，冒進企業(yè)面臨壓力首當(dāng)其沖，而以華成集團為代表的穩(wěn)健經(jīng)營模式企業(yè)維持了健康發(fā)展。從去年開始華成集團公司已經(jīng)考慮建立流動現(xiàn)金儲備應(yīng)急措施庫，以應(yīng)對不可預(yù)測風(fēng)險，保持穩(wěn)健發(fā)展思路；增強每家銀行對華成集團公司信心，未雨綢繆增加授信；降低融資規(guī)模與融資利息成本，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，善用長期貸款防范金融風(fēng)險。

華成集團顧問張影華強調(diào)了企業(yè)資產(chǎn)和現(xiàn)金流管理的重要性，并對其他投資項目上的減資和分紅情況進行了通報。張顧問指出，國際政治經(jīng)濟形勢變化莫測，世界大國之間有形無形的戰(zhàn)爭此起彼伏。面對錯綜復(fù)雜的環(huán)境，我們?nèi)A成集團公司在投資每筆資金時，要認(rèn)真研判投資可行性，時刻保有危機意識，針對重點投資項目靈活制定多套備選方案，以提前預(yù)防外部不可測事件影響。

華成集團總裁沈波在聽取了各成員公司及集團公司各部門總經(jīng)理匯報后，對其工作表示了肯定。沈波總裁指出，一季度里集團公司層面主要做了兩方面的工作。一，加強企業(yè)行政管理，對華成控股集團各類投資及財務(wù)費用支出流程進行了調(diào)整；強化了華成控股集團考勤制度；房產(chǎn)板塊子公司、成員公司辦公室與集團辦公室合署辦公；對集團公司辦公室及投資部人員進行調(diào)整。二，企業(yè)經(jīng)營管理方面，房產(chǎn)板塊銷售工作在保證價格的基礎(chǔ)上全面推進；對杭州華成地基公司歷年財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作進行了清算；梳理世紀(jì)建材市場公司以往經(jīng)營中的各項問題，完善建材市場的管理；“象牙海岸”項目與濱江房產(chǎn)結(jié)束合作，開始自行開發(fā)和全面調(diào)整管理。

2018年公司的整體工作思路方面，著重穩(wěn)定各項主營業(yè)務(wù)，拓展第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)，對現(xiàn)有的一些工作要及時有效推進。同時，更要開拓發(fā)展思路，鼓勵創(chuàng)新，堅定不移地走規(guī)范發(fā)展的道路，進一步為華成集團做強做實企業(yè)、逐步轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)產(chǎn)增效共同奮斗。

華成集團沈鳳飛董事長指出，在2018年第一季度中，集團管委會緊緊圍繞年初的整體工作計劃與思路，做實做強華成集團，推進相關(guān)事務(wù)的開展，各子公司、成員公司及集團各部門要積極行動起來，把每個管理者調(diào)動起來，教育好每個員工把工作執(zhí)行力加強起來，把天、月、年的考核制度試用起來。秉承“著重戰(zhàn)略調(diào)整、深入資本運營、加強銷售團隊建設(shè)”開展各項工作，爭取打造出一支強勁的員工管理團隊。在接下來的二季度中，希望大家能夠以更飽滿的工作熱情，更昂揚的工作斗志，更頑強的工作作風(fēng)和更扎實的管理執(zhí)行力來迎接華成集團各項工作，并在以下幾方面有所突破：

(一)?完善企業(yè)制度，保障經(jīng)營增效

在華成集團48年的發(fā)展過程中，形成了整套的《華成控股集團管理制度》，這是我們?nèi)A成企業(yè)經(jīng)營最為寶貴的財富之一，是我們永久經(jīng)營的保障，經(jīng)過不同時期，一代代華成人的打磨，具有較好的適用性，但是時代是不斷變化發(fā)展的，我們的企業(yè)制度也要與時俱進，隨著形勢和企業(yè)經(jīng)營的變化要進行相應(yīng)的調(diào)整，這本身就是華成管理制度的一大部分。新一輪的制度修改工作正在進行中，我們大家要積極思考配合各部門管理工作，從而使得公司的經(jīng)營有所依靠，最終做強做實華成集團。

(二)?秉持穩(wěn)健作風(fēng)，做細(xì)日常工作

華成集團能夠走到今天第一靠穩(wěn)健，第二靠穩(wěn)健，第三還是靠穩(wěn)健，這個穩(wěn)健的作風(fēng)體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的方方面面，大到公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，小到日常考勤，都體現(xiàn)著這個公司的企業(yè)管理層想法和企業(yè)文化傳承。市場上的機會如過江之鯽，數(shù)不勝數(shù)，但是真正適合我們的卻并不多，所以我們首先要了解其他企業(yè)的特點，再去尋找適合我們?nèi)A成集團發(fā)展的機會，也要衡量華成集團公司的實力，功課要做細(xì)，工作要做細(xì)，這樣才能真正少犯錯誤、少走回頭路，提高我們?nèi)A成集團的經(jīng)濟效益和社會效益。

(三)?推進產(chǎn)業(yè)梳理，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

從建筑起家，到進軍房地產(chǎn)行業(yè)，再到現(xiàn)在的資本市場投資，華成集團的發(fā)展，依靠的是不斷進行的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。站在現(xiàn)在的時間節(jié)點上看，中國整體經(jīng)濟要向著高精尖領(lǐng)域不斷突破深入，我們?nèi)A成集團的資本戰(zhàn)略也要向輕資產(chǎn)運營模式拓展，并對現(xiàn)有的各項產(chǎn)業(yè)進行相對應(yīng)的梳理，調(diào)整一批，淘汰一批，升級一批，創(chuàng)新一批，服務(wù)于集團公司整體的穩(wěn)健戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型發(fā)展大局。

(四)?重視法務(wù)管理，降低經(jīng)營風(fēng)險

在市場經(jīng)濟條件下，政府、企業(yè)以及個人都要在國家法律框架下開展各類生產(chǎn)生活活動，尤其是隨著社會主義法治建設(shè)的不斷深入，企業(yè)法務(wù)工作面臨的壓力與日俱增。因此我們要重視公司法務(wù)工作，降低經(jīng)營有可能面對的種種風(fēng)險，主要領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識，認(rèn)真仔細(xì)，重要的合同文件要再三斟酌，公司各類合同文件的簽署要依照相關(guān)法務(wù)流程辦理方可蓋章，不可越級特批，避免各種風(fēng)險的產(chǎn)生。

(五)?加強人才培養(yǎng)，拓寬發(fā)展思路

時代在變革，每天都涌現(xiàn)出新的技術(shù)與模式，華成今后的發(fā)展要培養(yǎng)和依靠年輕一代去打拼，去創(chuàng)造，他們正處于最朝氣蓬勃，最熱情洋溢的青年時期，有學(xué)識、有激情、有體力去開創(chuàng)一番新的事業(yè)。在未來的發(fā)展中我們要重點培養(yǎng)這一批新的力量、新一代的華成集團接班人，用新的思維，結(jié)合我們?nèi)A成集團穩(wěn)健的經(jīng)營文化，開拓我們?nèi)A成集團未來的發(fā)展道路，把華成集團越做越強。

(六)筑牢思想陣地，弘揚企業(yè)文化

沈鳳飛董事長號召青年骨干要學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨的先進性，向黨組織靠攏積極參加共產(chǎn)黨，大力開展黨建生活活動。沈鳳飛董事長引用習(xí)總書記“幸福生活是干出來”的經(jīng)典論述，勉勵全體中青年員工要秉承艱苦奮斗、不畏艱險的創(chuàng)業(yè)精神，學(xué)習(xí)“華成集團實干員工標(biāo)兵”，堅持以高度的責(zé)任心和事業(yè)心為華成集團事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展做出不懈努力。

沈鳳飛董事長最后指出，在華成集團新的征程上，我們的責(zé)任更大、擔(dān)子更重，尤其是青年管理層和員工們的擔(dān)子更重，但是在接下來的日子里，我們要有信心和決心，我們必定會以更加堅定的信念、更加頑強努力和拼搏，繼續(xù)推進華成集團永續(xù)經(jīng)營、永續(xù)發(fā)展的任務(wù)，我們?nèi)A成集團的明天一定會更美好、更輝煌！